社長、日々こんなことに悩んだり、ストレスを感じていませんか？
コアコンセプト・マネジメントで解決する、6つの悩み。
一生変わらない深層価値観である「コアコンセプト」。
コアコンセプト・マネジメントでは、多くの中小企業の社長が日頃抱えている「6つの悩み」を解消します。
社長の指示に込められた真意
vs. 社員が感じ取る社長の意図
仕事を通して社員に実現してほしい「本当の目的」が、どうも社員には上手く伝わっていないようだ。
社長のコアコンセプトに基づく会社のミッション・ビジョンができると、「なぜ社長がこういうことを言うのか」が社員に浸透しやすくなります。
社員への期待
vs. 社員の実態
社員には「こうあってほしい」と常々思っているが、日々の言動を見ていると理想とかけ離れている。
会社のミッション・ビジョンや行動指針、商品コンセプトに関して共通認識ができると、目指しているゴールが共通言語として統一され、軌道修正が素早くできます。
取り組んでいる内容
vs. 得られる成果
コンサルへの相談や社内研修の実施などの取り組みも、今ひとつ思っていたような成果が得られない。
会社オリジナルの価値判断の基準を確立することで、学んだノウハウや知識をそのまま受動的に使うのではなく、自社に最も合った形で主体的に使いこなせるようになります。
売りたい商品
vs. 売れる商品
本来売りたい商品と実際に売れている商品が違っている。次の10年でさらに会社を成長させるために、商品ラインナップを変えていきたい。
社長のコアコンセプトの延長線上にある商品コンセプトを打ち出すことで、「売り続けたい商品」の魅力について自信を持って伝えられるようになります。
お客様からの評価
vs. 自分の評価
自社商品やサービスの「お客様に選ばれる理由」が、社員たちにはハッキリと自覚・認識されていないようだ……。
自社の魅力を社員が自分の言葉で伝えられるようになると、日頃の言動とそこから生まれるフィードバックがリンクし、さらに次の行動につながるという好循環が生まれます。
課題発生の原因
vs. 課題解決の突破口
課題が起きる原因はある程度特定できているが、どうすればより着実に解決できるのか分からず、モヤモヤしている。
会社として目指す方向性が「これでいいのだ」と自信を持って言い切れると、目標から逆算して、やるべきプロセスが自然と見えてきます。
自然体で、最高のパフォーマンスを。
コアコンセプト・マネジメントがもたらす、3つの効果。
コアコンセプトとは、経営者の「シンソウ＝真相・深層」にまで踏み込んだ、最も根本となる、一生を通して変わらない価値観のことを指します。本当の自分を探ることから構築をスタートさせる……それが、コアコンセプト・マネジメントです。
他社との表面的な差別化ではなく、自分の根本とつながって進む事業は強いものです。自分の一番深いところにある、今の事業に結びつく思い。それがはっきりしたら、自信も説得力も変わります。
仕事への取り組み姿勢に加えて、プライベートでの言動にも変化をもたらします。
目の前の課題だけでなく、過去に抱えていた課題も、将来起こり得る課題も解決。
社内だけでなく、社外に向けても、発信するメッセージがとても明確になります。
PDF冊子「コアコンセプトから始める経営改革」をプレゼント。
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ノウハウの限界｜マーケティングの落とし穴｜勝ちを生み出すマーケティング｜自分自身を掘り起こす｜自分の立ち位置を確信する｜再びの誰に、何を、どのように｜時間は有限、可能性は無限……（PDF冊子の目次より一部抜粋）
コアコンセプトをベースに、経営者が改革を実現するための「基本のキ」が満載！ これを読むことが、改革のスタートです。
コアコンセプト・マネジメントとは？
約1年間のコンサルティングで、「負けない仕組み」を作ります。
お客様のインタビューをご紹介します。
コアコンセプト・マネジメントによって、実際にどのような効果が得られたのか……？
私たちの数ある改革事例の中から、その一部を動画でご紹介します。
株式会社ユナイトボード
代表取締役社長・坂本恒太様
迷いが消えて、自然体になれました。自分のありのままに判断してきたことは、コアコンセプトと深く結びついているんですね。
株式会社メントレプレナージャパン
代表取締役・矢田裕基様
コアコンセプトが見つかって、アクセルを全開で踏めるようになりました。また、お客様となる対象もハッキリしたんです。
株式会社アーバン企画開発
専務取締役・三戸部正治様／取締役・三戸部浩史様
立ち帰ると、必ず答えが出る。自分の思いを再確認してブレなくなりました。心の中にあったことが具体化したことを実感します。
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